Mluvit jazykem klienta je nejlepší způsob jak si porozumět. Jenže ruku na srdce, ono je to téměř na hranicích možností
Průvodce procesními metodikami – CMMI a dva přístupy zlepšování procesů díl II.
Úrovně zralosti reprezentují v CMMI evoluční cestu růstu organizace a zlepšování jejich procesů. Na začátku je organizace fungující na ad-hoc principech
Průvodce procesními metodikami – Úvod do CMMI díl I.
Existuje několik velkých a reálně používaných procesně orientovaných frameworků. Ve své podstatě jsou si velmi blízké a liší se sadami
Poslední příspěvky
Analýza požadavků není jen prosté přečtení toho co si zadavatel přeje
Analýza požadavků není něco světoborného, co by si někdo měl zvlášť objednávat. Je to však přirozená součást všech řešení. O
Analýza příležitostí jako podklad pro strategické plánování
Jedná se o metodicky velmi jednoduchou analýzu s níž se nejčastěji setkáte při marketingovém a strategickém plánování. Zde prověřuje poptávku
Rychlý úvod do business analýzy pro managery
První setkání s business analýzou je pro většinu lidí asi tak stejně přínosný jako setkání s IT. Vypadá to jako velká věda,
Nenechte zestárnout svůj business
Chodit do školy ne každého bavilo a ne každý na to rád vzpomíná. Zvlášť pokud se mu poté podařilo vybudovat
Máme KAVÁRNU, ale nechodí nám tam lidi
Mnoho lidí začíná své podnikání romantickou představou a zcela neromantickým vystřízlivěním, které přijde následně. Představa útulné kavárničky, vůně kávy, lidé
Podnikatelské záhady IV: Věř jen v interní řešení
Sedíme nad nabídkou. Firma se potácí v potřebě udělat nějakou velkou změnu v řízení, ale nemá potřebné kompetence. Management se pokusil najít
Podnikatelské záhady III: Syndrom mrtvého koně
Syndrom mrtvého koně je jistý druh slepoty, která může postihnout stejně tak webdesignera jako vrcholového manažera. Léčit ho je krajně